Roberto Di Donato

我叫Roberto Di Donato ，负责管理控制。 我与来自不同行业和营业额的企业家合作，他们不知道自己真正赚了多少钱。 他们经常在12月份会计师关闭资产负债表时发现，此时已经没有什么可以纠正的了。 我每个月都在研究这些数字。 我把公司的账户整理好，看看利润的剩余部分，成本在哪里，什么时候进出，什么产品/服务最赚钱，什么烧钱，应该投资什么或避免什么，以及其他很多（很多）。 然后，我会将所有内容与我们的计划进行比较，并告诉您年底将抵达哪里。 这就像驾驶导航仪一样。 您知道自己想要去哪里，真正要去哪里，以及在到达那里之前遇到了哪些障碍。 没有它，它是一个导航器，告诉你你应该在三个小时前拍摄。 和我一起工作的一位企业家认为他亏本结束了这一年。 当我们真正计算仓库时，它的营业利润率接近17%。 另一个人认为他在赚钱，而是在不知不觉中工作到低于盈亏平衡的水平。 我们一起工作12/18个月，每月定期开会。